Мне повезло:- Я родился в СССР и горжусь этим.
«Всеобщее равенство и братство» - залог непростой школы жизни.

Как и многие с эйфорией воспринял горбачевские изменения
и окунулся в бурный поток «кооперативной круговерти», со всеми её издержками.
Позже создал свой бизнес.

Слишком много людей, некогда закадычных друзей,
делёжка прибыли от совместного бизнеса,
развела по разные стороны баррикад, и
превратила в лучших врагов.

Всё известно мне не понаслышке, поэтому, принципиально,
являюсь единоличным собственником бизнеса.

Не навязываю своего мнения никому, но это моя ПОЗИЦИЯ.

Мой бизнес многоплановый и каждое направление занимается производством.
Общая численность сотрудников около 100 человек.

Всё было бы неплохо до 2012 года, пока кризис не прокатился по моей необъятной.
Многие предприятия, занимавшиеся производством, просто закрылись.

А те, кто правдами – неправдами оставались на плаву –
выплывали, как могли.

К тому времени я уже устал вкладывать десятки миллионов рублей
в приобретение нового, высокотехнологичного оборудования.

Но ожидаемая прибыль замёрзла на одном уровне, а суммарные доходы
стали проявлять тенденцию к снижению.

И это в условиях кредита по оборудованию.

Ситуация патовая, дальше так не могло продолжаться,
а продавать всё за бесценок жалко.

Повторюсь, что вырос в те времена, когда в школе и ВУЗе
заставляли заниматься спортом, и со здоровьем было все окей.

А вот с годами, отойдя от спортивных нагрузок, узлы и агрегаты организма дряхлеют, и мозг без регулярных тренировок просто тупеет.

Ситуация конца 2012 года требовала какой-то новой идеи,
нового решения – все стандартные не помогали.
Перемены стали необходимостью.

И тут я вспомнил одного большого мастера по тренировке мозга.

В апреле 2012 я был у него на тренинге «Сила в балансе»
в Репино под Питером. Неизгладимое впечатление.


И в первый раз в жизни решил вложить деньги не в оборудование, а в персонал.

СЕРГЕЙ ЧЕРНЯВСКИЙ любезно принял моё предложение
провести у нас корпоративный тренинг.

И поскольку всё начинается с переговоров, то и тренинг был
соответствующий –«Переговоры».

Тренинг… Всё было как обычно.

Пришел Сергей, представился, улыбнулся, установил свои правила.
Потом вынес всем мозг…

В последний день улыбнулся, попрощался и уехал.
Вкратце как-то так.

Расписывать в почасовом режиме – как происходит изнасилование мозга,
вплоть до полного опустошения, какие при этом применяются приёмы,
методы, инструменты – я не буду.
Это Чернявский умеет.

Обиженных не осталось, напортив, все очень довольны.
За неполные три дня мозг каждого потрудился как за всю предыдущую жизнь.

Самое приятное началось после тренинга.
При том же составе сотрудников и на том же самом
оборудовании доходы ежемесячно стали расти.

Деньги любят тишину!

Поэтому цифр не будет, но мои доходы выросли на 50%
даже при самом «драконовском» подсчете.

Затраты на тренинг по сравнению с тем, что я получил, выглядели ничтожными.
Приятным, неожиданным бонусом я получил сплоченный коллектив.

Прекратились междоусобицы между различными подразделениями.
Все начали работать единой командой на конечный результат.
Это было очень красивое антикризисное лекарство.

Вложение в персонал приносит неплохие дивиденды.
Вот уж поистине – «Кадры решают всё!»

Мне стало интересно – сколько раз можно принимать такое лекарство?

В мае уже заказал корпоративный тренинг у Сергея. – «Построение самоналаживающейся системы управления». Будем развиваться дальше.
Удачи всем в наше непростое время!
С уважением, Сергей Балабанов.

Сергей, не писал сразу, т.к. нужно было собраться с мыслями, переварить
и уложить полученную информацию.
Сейчас готов поделиться своими мыслями и ощущениями.
Что хотелось бы сказать сразу – непонятные ощущения вызваны тем,
что формат тренинга в корне отличается от других, посещенных мною.
Сейчас я вижу все предыдущеи тренинги совсем иначе,
хотя тогда они мне казались кладезью мысли.
А ведь там все шло по очень простому пути – давался шаблон,
который разжевывался и вкладывался в голову.
Потом предлагалось выполнить некторые задания, которые поначалу казались сложными, т.к. шаблон-то новый и мозг его не сразу подтягивал к задаче.
Но как только шаблон былнатянут, то решение находилось
и оно виделось таким простым - как же раньше-то я так не мог?
В итоге тренер казался каким-то супергением, который такие классные вещи говорит.
А фактически все было просто – человек, имеющий достаточный опыт в сфере понимания психологии и мышления,
просто аппелирует к нашей слабости пользоваться шаблонами по жизни
и делает на этом хорошие деньги, не давая ничего положительно,
но вселяя нам мнимую уверенность, что он велик.
И помог мне это понять твой тренинг, но только не сразу,
взгляд на вещи поменялся через некоторое время,
когда стал сопоставлять полученную от тебя информацию
с жизненными ситуациями.
Замешательство от первого дня тренинга было полным, я не понимал сути происходящегои не понимал, чего от нас нужно-то.
И все потому что готовился к тренингу по уже имеющемуся у меня шаблону.
Утром второго дня мозг стал вклчюаться и начало складываться ощущение того,
что все это не просто так. Ну и после нахождения ответа на первый вопрос
все стало на свои места.
Что же я увидел на тренинге: тебе важно было включить наш мозг,
научить думать в любой ситуации и держать одну главную мысль в
течение всего размышления.
Как мне показалось, сам наш ответ на
вопрос не был так важен, как поиски этого ответа.
Слив, выброс всей ненужной информации, включение мозга в поиск иных решений, вместо тех простых, которые лежат на поверхности.
Не скажу, что это было новым, но вот то, в каких условиях и как это было сделано, позволило настолько мощно включиться, что меня потом «не отпускало» еще
несколько дней. Мозг хотел еще пищи J
Конечно же этот полученный навык нужно тренировать и развивать дальше,
но даже сейчас многи вещи видятся иными, чем ранее,
потому что легче увидеть суть.
Не всегда так и над чем-то приходится много подумать, но это уже совсем иной процесс, чем раньше – мыслить не натягивая шаблон, а мыслить по пути поиска сути,
а уже потом решения.
Потому как зачастую мы находим решение для следствия, а не для причины, что пораждает массу решений бесцельных по своей сути, копящихся, как снежный ком,
все дальше скрывая саму проблему.
Видел я и непонимание других на тренинге, этот контраст тоже очень хорош для понимания идеи тренинга.
Видел и то, что пройдя этот тренинг можно забыть все, что было получено,
вернуться к старому простому пути шаблонов.
Это тоже хороший пример.
И эти вещи тоже мне показались неотъемлемой (хоть и случайной) частью тренинга.
Хочу выразить огромную благодарность за проведенной с нами время
и сказать спасибо за новый взгляд на казалось бы простые,
но все же до конца ранее непонятые вещи.
С уважением,
СЕТЬ МАГАЗИНОВ ЦИФРОВОЙ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ ДНС
Иван Ситников. Директор по развитию, Дивизион ДВ

У нас всё пучком, боюсь сглазить.
Пока не забыл - от всех искренние приветы, а не такие что на отвяжись!
Я тоже всем от тебя передал, смешно, работаю передастом, т.е. передаю.
Ты научил меня замечать мелочи, докладываю, и это значимо.
Когда я встречался с людьми у них были озабоченные лица, каждый в этот момент решал
свою задачу, но когда я говорил, что Сергей Чернявский просил передать привет,
происходило маленькое чудо.
Человек мгновенно спускался на землю, лицо начинало светиться и наполнялось чем-то
радостно возвышенным, как после первого оргазма.
Думаю, это не слово «привет» вызвало такие метаморфозы,
а комплекс воспоминаний, связанный с Чернявским.
Это дорогого стоит, отрефлексируй и согласись.
Особенно, если это дополнить ещё и такой информацией:
- как бы случайно, вдруг, попёрли жирные заказы в количестве,
вынуждающем ставить их в очередь (блин, и ведь ждут)
- давальческим материалом уже завален весь цех и
даже площадка на улице (каждый день подвозят новое)
- практически не стало однодетальщиков( малобюджетные, разовые заказы)
- оборудование круглосуточно зарабатывает деньги
- стала ощущаться острая нехватка сотрудников
Могу продолжать, но уже достаточно.
Едрёна корень, видишь каких дров ты наломал!
Так-что не просто так упоминание о тебе вызывает такую реакцию.
Признаюсь, я этого очень хотел, но не верил, что такое возможно без привлечения заказчиков из других регионов. Оказалось, ещё как возможно и не выходя из дому.
Алексей теперь не главный инженер, а главный коммерсант.
У него это отлично получается.
На должность гл.инженера принят новый, очень хороший человек, которого
мы знаем более 20 лет. Это тоже даст всходы.
Задача увеличения привлекательных заказов на 90% решена,
производство завалено хорошей работой.
Доходит до анекдотов. Клиент, который раньше никогда, ничего не заказывал, а
лишь гнобил нас по ценам и срокам - принял нашу цену и
согласился с предложенными сроками.
Стал лучшим другом.
Отфильтровываются неправильные заказы и не попадают в работу,
что сберегает колоссальное количество сил и времени.
Не оказалось желающих работать больше за те же деньги.
Желаю тем людям, которые приедут в Крым на второй виток не менее ощутимых результатов, чем те, которые получили мы после нашего тренинга.
И ещё одно наблюдение.
После любого твоего тренинга появляются отзывы участников.
Я совершенно не знаю этих людей, но ёкарныйбабай,
я ощущаю их, как своих друзей.
И они обо мне ни сном, ни духом, но мне приятнее жить от ощущения,
что по всей стране у меня есть очень много умных друзей и их количество увеличивается.
Короче, куда ни кинь, кругом Чернявский наблудил, даже в телевизоре услышал как чиновники начали произносить правильные слова - НЕТ СТРАТЕГИИ СТРАНЫ.
Во как! Если так пойдёт - будут перемены.
Удачи тебе, Сергей. Твори дальше, а мы от этого становимся, только, богаче.
Во всех смыслах.
И пожалуйста, не насилуй себя больше таким темпом, у нас таки есть на тебя виды.
С уважением,
Леон Тарас